摘要：

领诚科技通过信息科技规划，助力雅商行成功启动“科技引领业务”的发展战略。

雅安，一座名副其实的美丽古城。她是世界上第一只大熊猫的发现地，世称“大熊猫之乡”。雅安城区空气负氧离子含量超过国际顶级标准，人称“天然氧吧”。

雅安素有“川西咽喉”、“藏区门户”、“民族走廊”美誉，自古就有“华西雨屏”、“西蜀天漏”之称。雅安自然资源丰富，是世界茶文化的发源地、全国十大水电基地之一、全省五大矿资源富集区之一。

雅安市商业银行(下称“雅商行”)就座落在美丽的雅安市。雅商行早已建立起股东大会、董事会、监事会和高级管理层的“三会一层”现代企业治理体系，金融服务覆盖雅安市六县两区，是活跃在雅安经济建设第一线的重要金融机构。

在快速发展的同时，雅商行也面临着巨大的经营压力，迫切需要激发新形势下的发展活力与动力。目前国际国内经济金融形势空前复杂，经济形势尚不明朗，雅安作为欠发达地区，经济活力相对不足，“强监管”政策要求稳健的货币政策，这使雅商行面临着巨大的外部压力。在内部，雅商行面临着风控压力、人才瓶颈以及亟待变革的传统金融服务和盈利模式。

身处盛产雅雨、雅女、雅鱼的雅安，雅商行就像一位出身寒门的靓丽女孩，在努力摆脱命运桎梏的旅途中，与一位“高富帅男生”结盟，不失突破业务短板、迅速改变经营格局的明智之策。

为了找个好“婆家”，雅商行做足了准备。一方面，全行上下时刻保持危机感，下大力实施后发追赶策略；另一方面，通过增资扩股，引入四川省能源投资集团，实现战略协同和业务合力。雅商行决心：通过信息科技改革，谋求“科技引领业务”；通过产品创新和服务创新，推动业务跨越发展。

应雅商行行领导之邀，领诚科技(成都领诚科技有限公司)成为雅商行的“延聘高富帅”的专业“媒婆”。

“媒婆”领诚科技派驻专家团队，深入总行各部门、各分支行、IT项目组全面调研，评估分析雅商行业务与科技现状，并基于雅商行业务战略，参照行业标杆，结合信息科技发展趋势，帮助雅商行实施信息科技战略规划。

领诚科技为雅商行提供IT架构与规划（ITAP）服务。ITAP服务可以帮助雅商行选择、规划并制定具有最佳商业价值的信息科技解决方案，使雅商行最大限度地利用和发挥在信息科技上的投资。

借助领诚科技战略规划方法论(BSP,BigWisStrategyPlanning)，领诚科技为雅商行提供一系列目标定义、服务规划、架构体系设计的方法和指导原则。以业务价值为核心，BSP通过系统化的思考，帮助雅商行通过信息科技的创新应用来获得更加强劲的竞争力。BSP帮助雅商行建立集成性信息化系统，有效地整合运用技术、资源和管理机制。

借助快速价值定位法（RVA，RapidValueAlignment），领诚科技为雅商行提供了综合而快捷的方法，帮助雅商行把IT投资集中于商业价值最大的领域，并评估影响商业价值持续发挥的现有系统IT能力的弱点。RVA提供独特方法，保障雅商行的信息科技投资最大化，并且逐步地规划出达到目标的路线，使之适应雅商行的特征与战略。

借助银行企业架构方法（BEA），领诚科技指导雅商行进行信息化架构设计，提供由雅商行的业务架构、信息架构、应用架构和技术架构共同构成的银行企业架构。

通过科学周密的业务及科技调研与评估，领诚科技为雅商行的科技发展提出了战略建议。按照“五年再造一个雅商行”的业务目标，雅商行科技发展目标是：五年再造一个“数字雅商行”。

经过信息科技支撑能力、信息科技基础、信息科技发展、科技资金投入、科技人员结构等多方面反复论证，领诚科技建议雅商行：采用“借船出海”的信息科技外包策略，与同业具有先进技术与丰富经验的外包商达成战略合作，迅捷有效、科学有序地逐步实现“科技引领”的奋斗目标。

作为“媒婆”，领诚科技为“美女”雅商行提出了“择偶标准”，必须满足“高富帅”条件：高，自身规模比雅商行大；富，拥有丰富的业务和科技经验；帅，具备中小银行诸多案例。

“媒婆”领诚科技谋划雅商行与“高富帅”兴业数金公司“结婚”。领诚科技的“锦囊妙计”是，先与“高富帅”结盟，待来日出现“爱情结晶”（雅商行科技能力足以自主可控）时，“美女”雅商行再谋求“自由之身”。

这是雅商行科技引领业务、推动业务跨越发展的最优路径。通过结盟“高富帅”，科技成为业务的内在引擎，让业务适应“高富帅”系统适应科技；然后业务业务与科技比翼齐飞，锻炼和提升科技核心能力；最后，科技真正起到引领作用，“新瓶装新酒”，新信息系统引领新业务需求。

信息科技外包符合雅商行业务发展和科技发展的实际需求及“改革促发展、明天会更好”的全新实践，是“加强合作，差异发展”的具体措施，同时也是雅商行信息科技快速支持业务改革的必然实现方式。

信息科技外包，是中小银行势在必行的必由之路。中小银行大多底子薄、业务能力弱、科技水平低，但“麻雀虽小，五脏俱全”，想要快速提高科技引领业务的核心竞争力，科技外包是中小银行合理的战略抉择。

不过，如何满足监管要求，是中小银行科技外包面临的首要问题。按照监管部门的指引，信息科技外包原则上可以概括为：技术可以外包、管理不能外包。

雅商行的经验值得其他中小银行借鉴。通过与“高富帅”结盟，中小银行能够获得明显的可观收益。将信息科技外包给“高富帅”，中小银行能够迅速提升科技建设水平、降低科技建设成本、提升科技支撑效率，同时引进前沿技术和先进经验，促进产品创新能力，快速突破业绩局限，有效地提高中小银行的核心竞争力。

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